柳特变召开2019第一季度经营工作会议
来源:来源:4688美高梅集团唯一网站  |   编辑:管理员  |   发布日期: 2019-04-29

以效益为中心

——2019年第一季度经营工作会议

4月26日下午,柳特变2019年一季度经营工作会议在柳州召开,此次会议的主题是“以效益为中心”,针对2019年企业如何创造效益进行积极讨论,叶德斌董事长代表总部亲临会议,会议由总经理徐海军主持。

会议由质量管理部、财务部、人力资源部和四大事业部(整流事业部、电力事业部、干变事业部、供应链事业部)进行述职和量化指标汇报,并就“以效益为中心”进行主题讨论,针对目前存在的问题给出不同意见。

供应链事业部总经理喻辉提出自力更生的对策,企业内部要合理利用款项,做好合同的排产和发货,并且及时去库存,加强生产计划管理。电力事业部总经理刘睿表示下半年市场部门仍要加大回款力度,解决资金问题,建议企业要坚持“效法”,主动出去学习,引进高技术人才引导,让技术创新做出效益。

会上,企业财务总监纪昌奉对盈亏平衡点做了深入浅出的解读,根据企业盈利的相关指标数据,强调要完成2019年集团下达的工作目标,成本只能降,不能升,对企业各项成本控制提出了更严格的要求。

徐总对各部门的汇报进行了肯定,企业一季度经营工作从数据上看,销售收入和新签合同比去年虽有较大增长,但是大家要有清醒认识,现在变压器市场正在大洗牌,如何在复杂的环境中生存是大家着重考虑的问题,市场规律就是“适者生存”,2019年企业以“效法、效能、效益”为年度工作方针,效益是中心,企业的所有举措都是围绕这个中心进行的一一成立四大事业部,实现产、技、销一体,缩短交货周期;加强管理,实现一人多能多岗;薪酬改革,绩效考核调动员工积极性;制订新回款政策,项目追责当事人,领导亲自上阵;优化产品结构,降低成本。

最后,企业董事长叶德斌指示,企业要以管理层为首,采取多种手段狠抓回款,解决目前最关键的资金问题。同时,要运用目标管理思维,以结果为导向,充分利用多方资源,在企业内部建立有序的市场机制,以四大事业部为试点,进一步放权,打破吃“大锅饭”现象,让每个人都戴上“效益”的帽子。

此次会议统一了思想,提高了认识,对企业完成2019年工作目标具有重要意义,在改革的浪潮下,大家只有顺应市场环境,不断调整变革,才能立于不败之地!


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