柳特变2019年上半年工作总结及下半年工作计划会议
来源:来源:4688美高梅集团唯一网站  |   编辑:管理员  |   发布日期: 2019-07-28

金戈铁马闻征鼓,只争朝夕再出发

    7月23日,柳特变2019年上半年工作总结及下半年工作计划会议在企业四楼隆重召开。银河生物董事长兼总裁徐宏军、银河生物常务副总裁兼柳特变董事长叶德斌、银河生物独立董事陈丽花、银河生物财务总监张怿到现场做工作指示。全体高管和中层人员出席会议,总经理徐海军担任主持。

会议主要围绕“将‘铜鼓行动’进行到底”这一主题,把降本增效落到实处,完成企业2019年年度目标。会上,企业总经理海总向嘉宾和领导先容“铜鼓行动”的由来和“八项措施”的实施情况,柳特变这条巨龙已高高昂起市场的“龙头”,大家要匠心筑梦,摆动技术、生产的“龙身龙尾”,让巨龙腾飞!

各部门“一把手”以PPT形式分别做2019年上半年本部门工作汇报。高管和嘉宾在各部门发言后做现场质询,“一把手”们即时答辩。大家汇报认真有据,会场气氛严肃有序。“一把手”主要就“铜鼓行动”启动前后部门数据的对比、总体数据的罗列、部门内部管理、人才梯队的建设、质量安全等方面做总结汇报。针对下半年的工作,部门主管主要优化部门结构,轻装上阵,充分调动现有资源提高效率,降本增效,完成企业2019年年度目标。“一把手”的勤勉务实得到了在场领导的肯定。

会议现场签署整流事业部、电力事业部内部独立核算协议,企业总经理海总和整流事业部“少帅”王涛、电力事业部“少帅”刘睿签署核算协议,实行事业部内部承包,并对目标任务设立了奖罚条款,以激励两个事业部干部员工。从两位“少帅”轻松淡定的笑容中,大家看到了希翼。


    银河生物常务副总裁、柳特变董事长叶德斌做了工作指示,“铜鼓行动”尚有三项措施未实施,这是三块“硬骨头”,务必加快进度,确保各项措施顺利实施。薪酬调整要准确到位,内部独立核算要加大奖惩力度,股权激励要加强主动性,可持续分步推进;企业下半年工作重点是“落实八项措施,实现企业扭亏为盈”。在下半年5个月的时间里“抢目标、争时间”,中层干部要重新梳理上半年工作,把下半年工作具体到点上,实现企业的年度目标;叶董要求中层干部要有担当,“一把手”就是“堵枪口、堵决堤口”、解决痛点难点的,必须全力以赴支撑企业的各项工作开展。

银河生物常务副总裁兼柳特变董事长叶德斌做工作指示

    银河生物财务总监张怿从财务的角度,给了柳特变诚恳的建议,她认为柳特变财务部门既要搞好与外部银行的关系,也要做好内部的成本核算;在企业转型时期,财务上要有风险控制意识。

   银河生物财务总监张怿女士讲话

    银河生物独立董事陈丽花在肯定柳特变发展的同时,从规范管理制度、做好部门协调、加强考核和增设法务岗等多方面给了企业宝贵的意见。

    银河生物董事长徐宏军通报了集团上市企业的情况,由于在项目运作上的冒进和对传统业务重视不够等等原因,上市企业遇到了资金压力。柳特变、北海变作为上市企业子企业江变的子企业,股权是安全的。把改革的“试验田”放到柳特变,推行“铜鼓行动”是总部的重要决定。目前合同质量低是变压器行业的趋势,针对如何“在盐碱地里打出粮食”,徐董做了四点工作指示:优化流程、完善机制、投入硬件、建设团队。徐董在变压器的技术方面也给出了建议,他认为变压器的工艺与设计一样重要,设计与工艺要相互促进,相互协作,共同提高,把柳特变的产品做得更好。


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