柳特变召开2019年度中层述职会
来源:来源:4688美高梅集团唯一网站  |   编辑:管理员  |   发布日期: 2020-01-10

  回首一年走过的路,怀揣梦想再出发!为提升中层干部的大局观、责任感和使命感,进一步激发大家干事创业的激情,2020年1月6日,柳特变在企业四楼会议室召开了2019年度中层述职会。


柳特变全体中高层管理人员

1、中层人员述职,各事业部总经理作总结


  述职人员采用PPT的方式进行汇报。19位中层管理者通过列举数据、措施等方式,对部门运行、工作亮点及创新性工作开展情况等方面进行总结汇报,为完成2020年的目标作了详细的部门规划。述职人员充满激情的汇报感染了所有与会人员,大家对完成今年的目标信心满满。各事业部中层人员述职完成后,事业部总经理进行总结。有问题,不回避,各事业部总经理以问题为导向,进行自我剖析,提出了解决措施和方法,力求在2020年“吃掉”这些难题,确保企业完成2020年经营目标。

电力事业部


整流事业部


供应链事业部


安全质量部和工艺部


财务部


干变事业部


综合部门


2、技术总监孙玉洁作总结发言

  孙总认为要完成目标,要从源头抓起:设计方面:减少中标后的修改;产品设计上,结构设计不要分解,整套出图;设计原则和结构方案实施起来。工艺方面,完善工艺文件,框定操作人员职责和操作;改进工艺,实行整体套装,利用辅助设备提高速度。生产方面,生产计划实施的严肃性,处理问题讲措施,讲速度。人才培养上,依托“孙大姐工作室”这个平台,培养技术人才。

孙总作总结发言


3、总经理徐海军作总结

  海总总结了2019年企业的发展,整体发展平稳,“亮点”与“痛点”并存:亮点:合同额提升43%、电力变取得较大进步、北海变发展较快、企业顺利倒贷并完成中长期贷款升级等;痛点:交货不及时、考核不严格、未完成预期目标等。针对2020年的计划,海总现场正式宣读了总部下发的文件柳特变《2020年度经营任务书》,确立了2020年的总体目标。对未来,海总信心十足,企业制定了2020年的年度方针:优化技术、转化结构、强化考核、确保盈利,海总详细阐述了“三化一保”方针,对企业2020年的发展作了整体规划。希翼大家团结一致,打赢这场攻坚战,完成2020的总部下达的目标任务。

海总宣读柳特变《2020年度经营任务书》


4、银河生物常务副总裁、柳特变董事长叶德斌作工作指示

  柳特变工作的开展,叶总作了明确指示:

     设计部门---“优”

     质量部门---“堵”

     工艺部门---“精”

     生产部门---“效”

     市场部门---“狼”

    围绕2020年的总体目标,叶总作了详细阐述,首先合同订单是源头,提高中标率,提高毛利率,寻求高质量合同。从订单—设计—工艺—制造--运输等各环节狠抓,以利润为中心责任量化;其次是抓内控,加强制度建设,加强考核,建立和完善相关制度和流程;最后,叶总寄语全体干部职工,柳特变是一支有战斗力的队伍,对未来要充满信心,在满怀信心中积蓄力量,不断谋求企业发展的新跨越,共同再创柳特变的新辉煌。

叶总作工作指示

供稿:邓彩平

供图:莫军

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